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　　2025年9月9日，公司總經濟室于基地二樓會議室召開《項目全周期成本管控制度》《魯中公路內部消耗量定額》宣貫暨成本管控工作調度會議。會議由總經濟室、各分公司經理、項目經理及成控中心主任等項目成本管控核心人員參加。

　　會議伊始，總經濟室圍繞兩項關鍵管理制度展開深度宣貫。通過系統解讀《項目全周期成本管控》的核心要義與實施路徑，明確項目從中標到交付的全流程成本管控標準；結合《魯中公路內部消耗量定額》的具體細則，規范內部資源消耗核算，為成本精準管控提供制度遵循。

　　會議最后，針對各單位成本管控重點工作進行專項提示。圍繞成本鎖定的時效性、合同管控的風險點、合作商管理的合規性，以及策劃拆解與實際執行的對比分析等關鍵環節，提出明確要求與優化方向，推動各單位將成本管控要求落到實處，切實提升成本管理效能。

　　此次會議的召開不僅實現了核心管理制度的高效傳遞與深度滲透，更統一了各單位成本管控思想，明確了工作重點與行動目標。未來，公司將持續深化成本管控體系建設，為實現降本增效、提升核心競爭力、推動高質量發展奠定堅實基礎。