【一提三保】以“一提三保”為抓手，全面提高S102項目管理水平
在當下復雜多變的市場環境中，“提信心、保質量、保安全、保效益”，已成為第二區域項目部破解區域項目部內部管理，現場項目施工組織難題的過程中不可或缺的關鍵要素。對于項目部而言，這四個方面相互關聯、相輔相成，共同構建起項目部穩健前行的堅實基石。
一、提振信心，激動力
信心是項目部生存的源動力。當前，經濟形勢存在一定的不確定性，在這樣的大背景下，員工的信心極容易受到影響。第二區域項目部堅持以項目為抓手凝聚力量，將大家的熱情凝聚到項目建設中來，圍繞項目建設凝心聚力，定責任，擔擔子，手里有抓手，眼中有目標，心里有奔頭，不斷激發員工源動力。
二、保障質量，筑根基
質量是項目的生命線，是團隊立足市場的根本。為了確保S102施工質量，項目部建立了以區域項目部經理為第一責任人的質量管理體系。從原材料進場環節開始嚴格把控，對供應商進行全面評估，確保所采購的原材料符合高質量標準。項目部內部進行開展施工技術、試驗操作、管理工具、管理理念等專項培訓，加強技術交底，提高員工的質量意識和操作技能，嚴格按照標準、規范和圖紙施工，確保了項目質量受控。
三、確保安全，守底線
安全是發展不可逾越的底線。項目部牢固樹立安全發展理念，堅持培訓先行、方案先行、交底先行，夯實安全管理基礎，細化安全管理責任，強化現場安全管理，深化隱患排查治理，以標準化、規范化、系統化的方式推進安全生產，不斷提高本質安全水平。
針對S102不同施工期的不同特點，項目部集中組織安全培訓，強化安全管理意識。重點抓好風險識別、方案策劃、安全交底、交通分流、現場管制、標志設置、應急處置等環節，嚴格作業規程，降低施工影響，確保了現場安全施工。
四、提升效益，增活力
效益是企業發展的最終目標，也是衡量項目成果的重要指標。為了提高項目效益，項目部一方面優化成本管理。通過精細化管理，對項目運營的各個環節進行成本分析，找出可優化的空間，降低不必要的開支。在保證產品質量的前提下，合理采購原材料，降低采購成本；針對部分項目零星工作量多、成本高、利潤低的問題。項目部從圖紙設計的必要性、合理性審查入手，在認真研究圖紙和相關施工規范的基礎上，結合現場進行比對核查，拿出可行性解決方案，確保項目利潤。
提信心、保質量、保安全、保效益是企業，更是項目部在當前市場環境下實現穩健發展的必由之路。只有在這四個方面協同發力，我們必將不斷為公司發展作出更大貢獻。
返回列表